Zijn aanpak is anders, eigenwijs en doordacht. En vooral: radicaal menselijk
In deze aflevering van Ondernemers met een Missie schuift Jeroen van Lierop aan. Een bevlogen leiderschapscoach, docent, vader én dorpsjongen in hart en nieren. Jeroen helpt leiders groeien door juist te vertragen, moed te tonen en te luisteren. Niet door ze ‘de juiste stijl’ aan te leren, maar door ze te begeleiden naar leiderschap dat écht bij hén past.
Van verpleegkundige tot leiderschapscoach
Jeroens loopbaan begon in de zorg. Al op jonge leeftijd wilde hij verpleegkundige worden. “Je staat dichtbij mensen op de meest kwetsbare momenten. Dat vond ik heel bijzonder.” Maar uiteindelijk bleek het vak hem niet helemaal te passen – te veel prikkels, te weinig focus. Wat wél paste: lesgeven, begeleiden, coachen.
Via onderwijs, gemeenteraad en leidinggevende functies in het mbo vond Jeroen zijn eigen pad: leiderschapscoaching. Maar dan wel op zijn manier. Geen trucjes, geen modellen. “Iedere leider is anders. Er is geen bewezen model van goed leiderschap. Dus waarom zou ik dat wel opleggen?”
Stakeholder-centered: leiderschap bepaal je samen
De aanpak van Jeroen is gebaseerd op het gedachtegoed van Marshall Goldsmith. Hij noemt het zelf: stakeholder centered coaching. Daarbij is niet de coach de expert, maar zijn het de medewerkers die de leider helpen groeien. “Jouw mensen zijn je spiegels. Zij geven aan waar het schuurt, en waar jij als leider nog kunt leren.”
Leiders stellen daarbij regelmatig de vraag: zie je verschil? Merkt je dat ik beter ben gaan luisteren, vragen stellen, feedback geven? Zo ontstaat niet alleen gedragsverandering, maar ook een andere beleving bij het team. En dat maakt het verschil.
“Medewerkers doen niet wat jij zegt. Ze doen wat jij doet.”
Over moed en kwetsbaarheid
Kwetsbaarheid is geen zwaktebod, benadrukt Jeroen. Integendeel. “Als jij niet kwetsbaar durft te zijn, waarom zouden je medewerkers dat dan wél zijn?” In zijn trajecten leert hij leiders om zichzelf open te stellen. Om het gesprek aan te gaan – ook als het schuurt.
Hij is daarbij geen klassieke coach die zegt hoe het moet, maar een sparringpartner die ruimte biedt om te reflecteren. “Ik werk niet vanuit mijn model, maar vanuit wie jij bent als leider. Wat past bij jou? Wat is jouw natuurlijke kracht?”
Vertragen om vooruit te komen
In een wereld vol prikkels is vertragen geen luxe, maar noodzaak, zegt Jeroen. “We verwerken tegenwoordig op één dag meer prikkels dan een oermens in zijn hele leven.” Voor leiders betekent dat: momenten inbouwen van rust, bezinning, reflectie.
Of dat nou wandelen is, mediteren, tuinieren of gewoon even een vuurtje staren – Jeroen moedigt leiders aan hun eigen vorm van vertraging te vinden. “Niet omdat het hip is, maar omdat je hersenen het nodig hebben.”
Leiderschap begint thuis
Opvallend is hoe Jeroen zijn visie op leiderschap ook thuis toepast. Als vader van twee kinderen is hij bewust bezig met verbinding en balans. Samen eten is heilig. Telefoons blijven aan tafel uit. “Het zijn net kinderen,” zegt hij lachend over medewerkers. “Ze doen wat jij voordoet, niet wat je zegt.”
Zijn eigen leven veranderde sterk tijdens corona. Waar hij voorheen vier à vijf avonden per week weg was, is hij nu vrijwel altijd thuis. “Ik ben een gebalanceerder mens geworden. En die balans neem ik mee in alles wat ik doe.”
Tot slot
Wat je van Jeroen meekrijgt? Dat leiderschap begint bij jezelf. Bij de moed om te luisteren. Bij de rust om stil te staan. En bij de keuze om écht in verbinding te gaan met de mensen om je heen.
Of zoals hij het zelf zegt:
“Je hebt mij maar één keer nodig. Daarna kun je het zélf.”